Petrovskoe-omr.ru

Петровское ОМР
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Знакомьтесь – интерим-менеджер

Интерим-менеджмент – это особый вид управленческих услуг с консалтинговым уклоном, суть которых состоит в найме на временной основе специалиста узкого профиля для решения конкретной бизнес-задачи, с которой компания не может справиться с помощью собственных ресурсов. Ключевым фактором в интерим-менеджменте, как в виде управленческой деятельности, является достижение определённого результата, решение поставленных ранее задач, а не временный характер оказания услуг. То есть, интерим-менеджер – это не просто консультант, который некоторое время проконсультировал компанию по критическим вопросам и ушел, а специалист, который поможет достичь долгосрочной выгоды для бизнеса.
И неважно, сколько времени потребуется для того чтобы достичь видимых изменений в состоянии бизнеса, ведь оплата интерим-менеджера – сдельная. Также временные или интерим-менеджеры известны как проектные менеджеры

, ведь, по сути, их работа — проектная. Такой тип услуг как интерим-менеджмент впервые возник в 80-х годах прошлого века в Голландии в период экономического кризиса.

В те времена интерим-менеджмент действительно исполнял только одну функцию – помощь компаниям в кризисный период, спасение бизнеса от развала.

Со временем эта услуга начала приобретать все более широкий функционал и на данный момент воспринимается как внешняя помощь компании, у которой дела идут хорошо, для более качественного развития.

Каким бывает интерим-менеджмент?

Полный интерим. На ключевые посты в компании временно заходит команда экспертов во главе со стратегом. Она совершенствует весь бизнес и его организационную модель.

Частичный интерим. В компанию временно заходит эксперт для выполнения проектов и достижения конкретной бизнес-цели в случае отсутствия компетентного сотрудника внутри компании.

Функциональный интерим. В компанию временно заходит функциональный эксперт, чтобы повысить эффективность конкретной функции в системе управления.

Фото с сайта unsplash.com

В процессе работы с разными направлениями бизнеса мы заметили повторяющиеся проблемы и задачи, которые нам приходится решать. Приведу несколько примеров.

Пройдите экспресс-диагностику через специального бота или на сайте и узнайте, нужен ли вам интерим-менеджер. Первые 5 компаний смогут получить бесплатную комплексную консультацию от команды «ИнтеримМенеджментГрупп» и «Дорожную карту развития своего бизнеса».

Интерим-менеджер

Интерим-менеджмент – вид услуг по управлению бизнесом, призванный быстро и эффективно решать проблемные и кризисные ситуации.

Человек, занимающийся этим, называется интерим-менеджер или просто интерим.

Это слово имеет латинские корни и происходит от устойчивого выражения ad interim, что в переводе значит «временный».

Содержание:

  • История профессии
  • Особенности профессии
  • Обязанности
  • Важные качества
  • Навыки и знания
  • Обучение

История профессии

Праотцами интерим-менеджмента можно считать древних римлян. Они практиковали заключение контрактов с так называемыми «римскими подрядчиками» на строительство храмов, общественных зданий, частных домов, поставке провианта в армию или сбор определенных налогов.

Современное значение профессия начала приобретать в 70-х годах XX века. В то время происходило становление всех основных понятий и технологий менеджмента в том виде, каким он является сейчас. По времени это совпало с экономическим кризисом, разразившимся в Голландии. Тогда к работе привлекались проектные менеджеры (частный случай интерим-менеджмента). Этот феномен заинтересовал исследователей, и поэтому с 1980-х годов многие теоретики и практики стали изучать принципы интерим-управления.

Особенности профессии

Работа интерима заключается не просто в консультировании, он работает над решением поставленных перед ним управленческих задач.

В зависимости от ситуации, различают несколько спецификаций интерим-менеджеров:

  • Прогрессоры. Их цель – достижение устойчивых позитивных изменений, которые сохранятся после того, как специалист покинет организацию.
  • Терапевты. Задача – отладить механизмы управления.
  • Подменщики. Они временно заменяют выбывших руководителей и должны поддерживать работоспособность проекта.
  • Чистильщики. Устраняют те факторы, которые тормозят бизнес. Объектом воздействия часто становится коллектив.
  • Дизайнеры. Изменяют «внешний вид» компании, делая ее привлекательной для инвесторов и потенциальных покупателей.
  • Могильщики. Закрывают бизнес, используя не всегда законные методы.

Суть работы этих специалистов – достичь результата за короткое время.

Обязанности

Компания, привлекая за большие деньги интерим-менеджера, рассчитывает получить от него определенные услуги.

Определить круг обязанностей специалиста супер-профи можно следующими задачами:

  • Внедрение изменений.
  • Улучшение системы управления.
  • Создание новых перспектив для развития бизнеса.
  • Временная подмена ТОП-менеджеров, директоров и иных членов управленческой команды.
  • Стабилизация ситуации в кризисные моменты (реорганизация, угроза банкротства и прочее).
  • Обучение персонала новым, узконаправленным или специфичным технологиям. Внедрение инноваций.

После окончания действия контракта интерим-специалист оставляет после себя отлаженный механизм функционирования предприятия.

Важные качества

Исходя от обязанностей и круга задач, можно составить перечень личных и профессиональных качеств интерима. Как правило, это управленцы старше 50 лет, имеющие большой опыт руководства.

Если рассматривать гендерный срез, то мужчин традиционно больше, хотя в последнее время наблюдается тенденция увеличения числа женщин-интеримов.

Читать еще:  Заработная плата дипломатов в России

Независимо от пола, интерим-менеджер должен обладать следующими качествами:

  • Стрессоустойчивость. Работа на грани требует мобилизации всех ресурсов организма.
  • Работоспособность. Ненормированный рабочий день, стресс и усталость не должны влиять на результат.
  • Высокая степень адаптации к новым условиям.
  • Способность быстро принимать решения, вскрывать конфликты, отстаивать свою точку зрения.
  • Навыки ведения переговоров должны быть отточены – пришлый менеджер находится между коллективом и работодателем. Нужно находить баланс в отношениях с ними.
  • Логическое мышление и планирование. Видеть ситуацию на несколько ходов вперед и вычленять главное.
  • Уметь держать удар.

Профессия интерима высоко ценится и оплачивается, но стать специалистом экстра класса сложно – приходится много вкладывать в свое образование и нарабатывать опыт.

Навыки и знания

Не имея представления о принципах функционирования рынка, жизненном цикле компании и теории управления невозможно стать интерим-менеджером. Кроме того, в каждой сфере бизнеса есть свои особенности и тонкости, которые нужно учитывать для эффективного решения поставленных задач.
Перспективы и карьера

Любая организация, столкнувшаяся с кризисной ситуацией, требующей принятия быстрых мер, нуждается в приглашенном профессионале. Чаще всего, интеримы привлекаются в IT-сфере, машиностроении, строительстве, медицине, финансах.

Обучение

Обучиться интерим-менеджменту можно только на собственном опыте – ни один университет не выпускает специалистов подобного класса. Можно посещать курсы и учить дисциплины, которые помогут саморазвитию – новые знания и умение их применять отличают хорошего работника от плохого.

Интерим предназначен для активных, грамотных целеустремленных менеджеров, которые «переросли» границы одной компании.

Интерим-менеджер

Подходящие образовательные специальности: Обучение в высших учебных заведениях.
Ключевые предметы: Математика, Русский язык, Экономика.

Стоимость обучения (средняя по России): 184000 рублей

*Стоимость указана за 4 года бакалавриата на очном отделении

Интерим-менеджмент (Interim Management Association — по определению британской Ассоциации временных управляющих) — это оперативное практическое решение бизнес-проблем путем привлечения опытных высококлассных руководителей высшего звена на короткий срок. «Интерим» (от латинского «ad interem») – временно исполнять обязанности. Таким образом, интерим-менеджер – это человек, который приходит в компанию на определенный срок и профессионально решает конкретные задачи, поставленные перед ним руководством. В отличие от консультанта, он не просто советует – он действует. Сложные ситуации, которые возникают в организациях, могут быть самыми разными, поэтому у интерим-менеджеров имеются свои специализации. Например, одних привлекают к работе в период слияния компаний, а других – исключительно для решения конфликтных ситуаций в коллективе. Иногда интерим-менеджерам доверяют временное руководство предприятием в случае, когда основатели покидают его, а преемники еще не чувствуют достаточной уверенности в своих силах. Особенно интерим-менеджер необходим при радикальных изменениях. Если организация готовится к крупному изменению, то приглашение интерим-менеджера почти неизбежно. Интерим-менеджеры — профессионалы, сочетающие универсальный опыт общего руководства и специальные знания, способные правильно диагностировать проблемы бизнеса, найти первопричины их возникновения и запустить в действие механизм активного развития.

Особенности профессии

«Супер-профи» — так чаще всего называют интерим-менеджера (ИМ). На глазах у всех за короткое время он должен осуществить коренные изменения. Главное отличие interim management (с англ. – «временное управление») от традиционного антикризисного управления состоит в том, что «больное» предприятие покупает услуги специалиста, обладающего более высокими, нежели ему требуются, квалификацией и профессиональными компетенциями.

Профессия интерим-менеджера относится к «Рынку управленческих услуг». Различают шесть категорий интерим-менеджеров, классифицированных по главному признаку — цели использования их услуг заказчиками:

1. Интерим-прогрессоры — это временные менеджеры, целью деятельности которых является достижение прогрессивных изменений в организации. Задача прогрессора — запустить процесс саморазвития, «раскрутить маховик» прогрессирования результатов (саморазвитие характеризует внутренние изменения, а прогрессирование — внешние результаты). Интерим-прогрессора следует привлекать к управлению, когда необходимо:

· поднять на новый уровень или значительно увеличить конкурентоспособность бизнеса;

· осуществить поворот в новом стратегическом направлении;

· привнести новое видение и понимание бизнеса;

· провести реинжиниринг бизнес-процессов;

· сделать «прорыв» за счет опыта и технологий;

· изменить принципы и методы управления;

· провести изменение организационной структуры и т.д.

2. Интерим-терапевты — это временные менеджеры, целью деятельности которых является «налаживание работы» в каком-либо подразделении или функциональной области. На практике, как правило, это административные области: управление человеческими ресурсами, финансами, документооборотом и т.п.

3. Интерим-подменщики — это временные менеджеры, целью деятельности которых является временная замена отсутствующих должностных лиц или поддержка некоторых функций на предприятии до наступления определенного момента (это можно назвать «подхватом управления»). Интерим-подменщикам не ставится задача существенно изменить, а в основном, наоборот, — поддержать управление на определенном уровне до момента передачи другому менеджеру.

Читать еще:  Президент сменил главу своей референтуры

4. Интерим-чистильщики — это временные менеджеры, целью деятельности которых является устранение отдельных негативных факторов, мешающих более эффективному функционированию бизнеса. Например, необходимо освободить компанию от людей, которые по различным причинам не удовлетворяют требованиям сегодняшнего бизнеса («не тянут», не воспринимают изменения, занимаются скрытым саботажем, являются источниками конфликтов и тому подобное); остановить развитие деструктивного конфликта в коллективе, с которым не может справиться текущее руководство; расшевелить «болото», в котором вязнут все попытки менеджмента осуществлять нововведения.

5. Интерим-дизайнеры — это временные менеджеры, целью деятельности которых является изменение внешней привлекательности компании для инвесторов, акционеров, потенциальных покупателей бизнеса. Например, необходимо создать «привлекательный интерфейс» при подготовке бизнеса к продаже; при подготовке к публичному размещению акций; при привлечении инвестиций.

6. Интерим-могильщики — это временные менеджеры, целью деятельности которых является профессионально «свернуть» деятельность предприятия. Обычно такая деятельность находится на грани законности.

Когда в различных публикациях интерим-менеджмент характеризуется как высший пилотаж управленческого искусства, под этим подразумеваются прогрессоры.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы интерим-менеджера для организации: «пришлый» менеджер выгоден — он решает определенную задачу, его услуги оплачиваются по дням, и как только проблема снимается, расходы заканчиваются. Неоспоримое преимущество приглашения интерим-менеджера – свежий, «незамыленный» взгляд на проблемы компании. Кроме того, у него нет обязательств перед коллективом и начальством, он находится вне интриг, и его цель – исключительно поиск верного решения.

Место работы

Если говорить об отраслях, в которых наиболее востребован интерим-менеджмент, то особенно часто менеджеров «по вызову» приглашают в автомобильной отрасли, машиностроении, строительстве и области телекоммуникаций. Всплеск активности наблюдается также в сфере финансов и здравоохранения. Организации пользуются услугами интерим-менеджера в следующих ситуациях: кризисный менеджмент, неожиданное замещение вакансии (неожиданное расторжение трудовых отношений, болезнь, кончина), менеджмент преобразований, выкуп компании менеджментом (MBO), первичное публичное размещение (IPO), слияния и аквизиции фирм, управление проектами.

Важные качества

В интериме могут быть успешными только люди определенного типа. Необходим высокий «энергетический уровень», чтобы эффективно работать в новой, незнакомой, подчас агрессивной среде. Интерим-менеджер должен уметь ориентироваться на положительные результаты для компании, быстро действовать, противостоять трениям и течениям, быть настойчивым и убедительным, уметь вести переговоры. Ради интересов дела интерим не вступает в дружеские отношения. Для проведения изменений нужны не только доверие и уважение, но обязательно — здоровая дистанция, т.к. непопулярные меры – неизбежны. Хороший интерим-менеджер должен иметь способность к сопереживанию, уметь рассчитывать удары противника и быть гибким. Кроме того, он должен обладать аналитическими способностями, уметь отделять основные проблемы от второстепенных, уметь руководить людьми.

Где учат

ВУЗы не готовят интерим-менеджеров. Обычно в эту профессию приходят опытные управленцы. Людям с огромным профессиональным опытом бывает тесно в стенах одной компании, и они могут найти себя в интерим-менеджменте. Интерим-менеджмент – великолепная перспектива для опытных, образованных и успешных менеджеров, людей со связями и блестящими коммуникативными навыками. Для них это уникальная возможность принести пользу различным компаниям. Часто такими «свободными художниками» становятся руководители, которые отошли от дел собственной фирмы, их советы бесценны для многих начинающих и уже добившихся успеха бизнесменов.

Оплата труда

Эта специальность высоко оплачиваема: гонорары интерим-менеджеров составляют в среднем от 700 до 3000 евро в день. Ступеньки карьеры и перспективы

В соответствии с классификацией интерим-менеджеров высшей ступенью карьеры является прогрессор, низшей – могильщик.

Знаменитые интерим-менеджеры

Наиболее известные своими выдающимися достижениями и нестандартным управленческим мировоззрением менеджеры по своей сути были прогрессорами. Это Джек Уэлч (GE), Ли Яккока (Chrysler), Акио Морита (Sony), Соичиро Хонда (Honda Motor), Фред Смит (FedEx) и многие другие.

Портрет интерим-менеджера:

Как правило, интерим-менеджеры – это люди старше 50 лет, имеющие огромный профессиональный и жизненный опыт. Например, Петеру Шиндлеру 52 года, он по образованию юрист. Его последним местом работы перед тем, как он выбрал новую стезю, была всем известная компания «Нестле». Он занимал престижную и перспективную должность директора по персоналу одного из подразделений концерна. Однако через некоторое время у него появилось ощущение, что он занимается рутинной работой, поэтому он ушел в свободное плаванье и стал «HR-менеджером на час». Сегодня его нанимают в кадровые департаменты различных компаний, в основном, в сложные для организации периоды. Шиндлер решает конфликты, помогает пережить трудные ситуации, связанные с реструктуризацией, подбирает персонал.

Интересные факты

Всё большее число женщин работает интерим-менеджерами. По мнению мужчин, работающих интерим-менеджерами, это неслучайно. Данные интернет-исследования опыта работы 156 интерим-менеджеров высшего звена Великобритании показали, что женщины в целом лучше убеждают, быстрее адаптируются, выстраивают глубокие взаимоотношения и в более короткие сроки добиваются результата. И это именно те качества, которые необходимо иметь хорошему интерим-менеджеру. Другие особенности, которые делают женщин успешными интерим-менеджерами – гибкость, высокая адаптивность и способность выполнять несколько задач одновременно.

Читать еще:  Конспект занятия на тему «Профессия-водитель»

Как искать работу

Если вы определились с «должностью мечты» и готовы действовать, то ориентируйтесь на этот список:

  • Определитесь, какое направление вам показалось наиболее интересным.
  • Проанализируйте свои сильные и слабые стороны, запишите их в табличку.
  • Погуглите информацию про плюсы/минусы и более подробные обзоры конкретной специальности.
  • Ознакомьтесь со всеми вакансиями, зарплатами и требованиями на сайтах, ориентированных на поиск работы по выбранным категориям.

Совет #1. Не стоит начинать что-то делать только ради денег, так как подобная мотивация краткосрочна. Вы будете успешны только в том случае, если будете заниматься тем, что действительно нравится. Учтите, что вначале вы будете работать больше за опыт.

Cовет #2. Посмотрите список топ-компаний в ИТ-индустрии и вакансии, которые открыты в них на данный момент. В эти компании обычно попасть сложнее, но условия для новичков в них зачастую лучше.

Совет #3. Желательно выбирать курсы от действующих ИТ-компаний, которые предлагают дальнейшее трудоустройство. Если рассматриваете частные курсы, то в первую очередь обращайте внимание на преподавателя: сколько лет у него опыта, в каких компаниях работал, в каких проектах т.д. Как вариант, курсы можно заменить найденной информацией в ютюбе, книгами и разными блогами, но для этого нужно больше самоорганизованности.

Совет #4. Для всех вакансий в ИТ одним из самых важных скилов был, есть и будет Английский язык. Так что курсы английского — тоже важный пункт в обучении.

Совет #5. Составленное резюме желательно дать на проверку (преподавателю курса, знакомым из данной сферы, знакомым HR).

Совет #6. В резюме и на собеседованиях важно быть максимально честным и подготовленным (к примеру, если вы написали в резюме слово sql, то как минимум базовые запросы должны уметь писать).

Совет #7. Чем больше резюме вы отправите в разные компании, тем больше вероятность, что вас пригласят на интервью.

Совет #8. Готовясь к собеседованию, почитайте о компании и о проекте, частые вопросы по вашей вакансии.

Совет #9. Не сдавайтесь после пары отказов компаний и запрашивайте обратную связь.

Совет #10. Делайте работу над ошибками. Если вы чего-то не знали или забыли во время интервью — найдите и повторите. Каждое собеседование — это опыт, и каждое последующее будет только лучше.

Какие задачи можно решить с помощью интерим-менеджмента?

1) Срочные, неотложные задачи по исправлению,улучшению управления, по плановому внедрению организационных изменений, по созданию новых возможностей для бизнеса. 2) Для профессиональной помощи предприятию, которое находится на стадии регистрации, банкротства, санации, выпуска акций, активного взаимодействия с разрешительными инстанциями. 3) Для временного замещения отсутствующих топ-менеджеров, директоров или для дополнения управленческой команды, которую временно сформировали с целью разработки и запуска определенного проекта. 4) Если возникает потребность в обучении персонала особым техническим умениям, специфичным узкопрофильным знаниям, освоении новых технологий, внедрении инноваций и прочих производственных изменений.

More information

  1. Bruns, J., & Kabst, R. (2005). Interim-Management: A paradox for leadership research?. management revue, 512-524.
  2. McDOUGAL, R. A., Delano, E. O., Caplan, D., Sigurdsson, A., & Trope, M. (2004). Success of an alternative for interim management of irreversible pulpitis. The Journal of the American Dental Association, 135(12), 1707-1712.
  3. Smid, G., Van Hout, E., & Burger, Y. (2006). Leadership in organisational change: Rules for successful hiring in interim management. Journal of Change Management, 6(1), 35-51.
  4. Werther, W. B. (1998). Interim management of international strategic alliances. Management Decision, 36(5), 339-345.

How to cite this article:
Janse, B. (2019). Interim Management. Retrieved [insert date] from toolshero: https://www.toolshero.com/management/interim-management/

Add a link to this page on your website:
toolshero: Interim Management

Did you find this article interesting?

Your rating is more than welcome or share this article via Social media!

Average rating 4 / 5. Vote count: 4

No votes so far! Be the first to rate this post.

We are sorry that this post was not useful for you!

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector